一(yī)、工(gōng)程概況：

1、工(gōng)程名稱：龍光深圳坪山龍光玖雲著工(gōng)程。

2、工(gōng)程地點：深圳坪山新區中(zhōng)山大(dà)道與振環路交彙處東北(běi)角。

3、 建築面積：約140661.89平方米（其中(zhōng)地下(xià)室面積約：33457.96平方米）

4、結構形式：框剪、剪力牆、結構。

5、基礎形式：摩擦管樁。

二、工(gōng)程施工(gōng)情況

1.龍光玖雲著項目爲分(fēn)區段施工(gōng)，其中(zhōng)首期開(kāi)工(gōng)地塊爲4#樓，分(fēn)A.B兩棟，A棟開(kāi)工(gōng)日期爲2016年5月31日，B棟開(kāi)工(gōng)日期爲2016年7月1日，于2016年9月8日完成封頂工(gōng)作。1#樓開(kāi)工(gōng)日期爲2016年8月30日、于2017年1月15日完成封頂工(gōng)作，2#樓開(kāi)工(gōng)日期爲2016年10月31日、于2017年3月25日完成封頂工(gōng)作，3#樓開(kāi)工(gōng)日期爲2017年3月29日、于2017年5月28日完成封頂工(gōng)作。

   根據和甲方确定的封頂完成節點工(gōng)期計劃，據本工(gōng)程招标文件及施工(gōng)合同的約定要求，在主體(tǐ)封頂工(gōng)程合同關鍵節點中(zhōng)；1#樓縮短工(gōng)期35天，2#樓縮短工(gōng)期41天，3#樓縮短工(gōng)期32天，4#樓縮短工(gōng)期29天。

2.1#樓外(wài)架于2017年7月5日完成外(wài)架拆除工(gōng)作、2#樓外(wài)架于2017年7月15日完成外(wài)架拆除工(gōng)作，4#樓外(wài)架于2017年6月30日完成外(wài)架拆除工(gōng)作.3#樓開(kāi)工(gōng)時間爲2017年2月25日、于8月15日完成全部外(wài)架拆除工(gōng)作。

   根據甲方确定的外(wài)架拆除節點工(gōng)期計劃，依據本工(gōng)程招标文件及施工(gōng)合同的約定要求，在外(wài)架拆除工(gōng)程合同關鍵節點中(zhōng)；1#樓縮短工(gōng)期60天，2#樓縮短工(gōng)期86天，3#樓縮短工(gōng)期65天，4#樓縮短工(gōng)期79天。

3.本工(gōng)程于2017年12.27日由建設單位組織勘察、設計、施工(gōng)、監理等單位和其他專家組成驗收組進行驗收工(gōng)作。由建設單位主持驗收會議介紹工(gōng)程合同履約情況及在工(gōng)程建設各個環節執行法律、法規和工(gōng)程建設強制性标準情況；驗收小(xiǎo)組審閱建設、勘察、設計、施工(gōng)、監理單位的工(gōng)程檔案資(zī)料并實地查驗工(gōng)程質量，最後由專業驗收小(xiǎo)組發表意見形成竣工(gōng)驗收意見并簽名。

   在本次工(gōng)程驗收中(zhōng)：建設、勘察、設計、施工(gōng)、監理單位的合同履行情況良好，在各個環節各單位能遵守執行法律法規和工(gōng)程強制性标準。建設、勘察、設計、施工(gōng)、監理單位的工(gōng)程檔案資(zī)料基本完整。實地驗收的工(gōng)程建設的地基與基礎、主體(tǐ)結構、建築裝飾裝修、以及安裝工(gōng)程等質量都達到合格等級。給予本工(gōng)程的竣工(gōng)驗收意見爲合格。相對于與甲方約定的竣工(gōng)驗收節點提前23天，并順利通過驗收。

4.截止到2018年5月25日止、1#已達到業主交付标準并于2018年5月26、27日舉行首批爲期兩天的業主交付儀式。其餘2#、3#、4#樓均已初步達到交付标準。根據甲方的交付節點，在單位工(gōng)程的交付節點中(zhōng)，縮短工(gōng)期36天。

附工(gōng)程完工(gōng)圖片：主體(tǐ)

5.單位工(gōng)程交付業主情況

   本工(gōng)程單位工(gōng)程1#樓于2018年5月26日前達到業主交付水平，并于2018年5月26日、27日舉行首批爲期兩天的業主現場交房儀式，截止到交付儀式結束，交付目标順利完成、現場業主交房接收率達到100%. 通過現場反饋，業主對本工(gōng)程的工(gōng)程質量、整體(tǐ)環境、設施設備的情況都極爲滿意。

附現場交付圖片：

三、總結

   爲保證本工(gōng)程的順利施工(gōng)，并達到工(gōng)程的施工(gōng)預期效果。項目部在項目經理的帶領和在公司的統籌安排下(xià)，對工(gōng)程質量、工(gōng)期、成本、安全、文明施工(gōng)等全面協調管理。施工(gōng)期間項目部始終把安全、文明管理作爲項目施工(gōng)重中(zhōng)之重，對工(gōng)程采取事前、事中(zhōng)、事後的質量控制手段。按施工(gōng)過程、檢驗和試驗，不合格控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體(tǐ)的質量控制；對項目總體(tǐ)進度、根據工(gōng)程先後邏輯順序，采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行控制，同時我(wǒ)們還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施等方面來控制工(gōng)程進序，大(dà)大(dà)縮短了工(gōng)程周期。

   本工(gōng)程施工(gōng)設計變動較多，場地狹小(xiǎo)施工(gōng)難度大(dà)，爲确保工(gōng)程的順利完工(gōng)。項目部針對情況明确分(fēn)工(gōng)、責任到位，項目經理負責施工(gōng)過程中(zhōng)的全方面協調工(gōng)作，使工(gōng)程在與甲方的合同約定時間節點中(zhōng)、提前完工(gōng)并大(dà)大(dà)縮短了工(gōng)期并通過竣工(gōng)驗收，在達到業主交付标準的約定工(gōng)期節點中(zhōng)、縮短工(gōng)期23天。并在首批交房中(zhōng)，業主交付接收率達到100%.

   目前龍光玖雲著項目工(gōng)程已完成首批交房工(gōng)作，并得到了業主方肯定。項目臨建闆房已開(kāi)始拆除，工(gōng)程結算工(gōng)作在進行中(zhōng)，預計本月底提交結算書(shū)至業主方開(kāi)始審核工(gōng)作。值此玖雲著項目工(gōng)作已接近尾聲，特向公司領導彙報以上工(gōng)作完成情況，請公司領導審閱！