國(guó)以才立，業以才興。人才是企業發展的根本，是推動企業跨越式發展的第一生産(chǎn)力。恒大重視團隊建設，多(duō)渠道引進人才、高效機制培養人才、廣闊平台晉升人才，為(wèi)企業在激烈競争中(zhōng)立于不敗之地提供強有(yǒu)力的保障。

人才觀一：
為(wèi)想幹事的人創造環境，為(wèi)能(néng)幹事的人創造舞台；為(wèi)幹成事的人創造地位，為(wèi)幹大事的人創造空間。

人才觀二：
事業留人，感情留人，教育留人，待遇留人。

人才觀三：
在一定文(wén)化基礎上：
情商(shāng)大于智商(shāng)，悟性勝于文(wén)憑；勤奮高過能(néng)力，素質(zhì)決定成敗。

人才觀四：
小(xiǎo)才大用(yòng)人人有(yǒu)用(yòng)，大才小(xiǎo)用(yòng)等于無用(yòng)；
有(yǒu)德(dé)無才合理(lǐ)使用(yòng)，有(yǒu)才無德(dé)不能(néng)重用(yòng)；有(yǒu)文(wén)無識邊養邊用(yòng)，德(dé)才兼備提拔重用(yòng)。

人才觀五：
合理(lǐ)的人在合理(lǐ)的時間用(yòng)到合理(lǐ)的位置上發揮合理(lǐ)的效能(néng)