2018年03月24日在總部會議室組織召開了2018年第一季度總結及年度計劃會議，公(gōng)司董事長(cháng)李繼明先生，董事李繼剛先生，總經理(lǐ)黃基擁先生，副總經理(lǐ)張中(zhōng)榮先生、何勳國(guó)先生、張雅姝女士及各部門負責人（主管）、項目負責人、股東代表共33人參加了此次會議，行政部陳愛花(huā)主持會議，本次會議的會議内容：一、2018年組織架構、人員分(fēn)工(gōng)、定崗定編；二、項目進度及2018年月産(chǎn)值彙報；三、全面貫徹公(gōng)司2018年度經營目标及技(jì )術風險點控制；四、培訓及育才計劃；五、明确目标、落實公(gōng)司年度總控計劃及公(gōng)司各部門宣貫新(xīn)修訂的制度、标準。

                                                       與會現場

24日8:30分(fēn)會議由總經理(lǐ)黃總宣布正式開始，首先黃總宣布公(gōng)司總部任命通知：總經理(lǐ)以下設三大中(zhōng)心（财務(wù)中(zhōng)心、工(gōng)程中(zhōng)心、成本中(zhōng)心），三個部門（人事行政部、經營部、法務(wù)部）。

                                         項目經理(lǐ)作(zuò)2018年度計劃報告

其次與會的各項目負責人、部門負責人就各自負責的項目、部門做了2018年第一季度總結及年度總控工(gōng)作(zuò)計劃、經營目标彙報，公(gōng)司副總經理(lǐ)張中(zhōng)榮張總對各項目彙報後做了點評及指出需要改進的地方；公(gōng)司總經理(lǐ)黃總對各項目指出了各自在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題以及下一步的工(gōng)作(zuò)重點。

                工(gōng)程部張總點評項目需要改進的地方及彙報工(gōng)程管理(lǐ)中(zhōng)心2018年度總控計劃

财務(wù)中(zhōng)心張總彙報2018年部門總控計劃及培訓财務(wù)、物(wù)資方面知識

成本部陳總彙報部門成本監控作(zuò)業指導

董事李繼剛李總就公(gōng)司、項目管理(lǐ)的重心轉移及方向，圍繞三方面做了闡述：

一、工(gōng)資方面；

二、分(fēn)紅方面，适用(yòng)市場，精(jīng)細化管理(lǐ)，互聯網+時代；

三、公(gōng)司管理(lǐ)強條方面。

        董事李繼剛發表講話

公(gōng)司董事長(cháng)李繼明發表重要講話,一、市場趨勢，提倡高科(kē)技(jì )，明确目标、方向，穩紮穩打；二、管理(lǐ)人員要有(yǒu)大局觀、無畏的精(jīng)神，高度負責任的态度，加大力度打造、建設高質(zhì)量團隊，做好‘傳、幫、帶’，培訓、優化，充分(fēn)認識自己；三、目标管理(lǐ)加大力度，成為(wèi)投資人。

董事長(cháng)發表重要講話

會議最後總經理(lǐ)做總結，明确總經辦(bàn)總控計劃，給全體(tǐ)與會人員指出了明确的經營方向及目标，宣貫公(gōng)司新(xīn)修訂的管理(lǐ)強條、員工(gōng)手冊、雜工(gōng)管理(lǐ)責任協議。

總經理(lǐ)總結及彙報總經辦(bàn)2018年總控計劃