2018年03月24日在總部會議室組織召開(kāi)了2018年第一(yī)季度總結及年度計劃會議，公司董事長李繼明先生(shēng)，董事李繼剛先生(shēng)，總經理黃基擁先生(shēng)，副總經理張中(zhōng)榮先生(shēng)、何勳國先生(shēng)、張雅姝女士及各部門負責人（主管）、項目負責人、股東代表共33人參加了此次會議，行政部陳愛花主持會議，本次會議的會議内容：一(yī)、2018年組織架構、人員(yuán)分(fēn)工(gōng)、定崗定編；二、項目進度及2018年月産值彙報；三、全面貫徹公司2018年度經營目标及技術風險點控制；四、培訓及育才計劃；五、明确目标、落實公司年度總控計劃及公司各部門宣貫新修訂的制度、标準。

                                                       與會現場

24日8:30分(fēn)會議由總經理黃總宣布正式開(kāi)始，首先黃總宣布公司總部任命通知(zhī)：總經理以下(xià)設三大(dà)中(zhōng)心（财務中(zhōng)心、工(gōng)程中(zhōng)心、成本中(zhōng)心），三個部門（人事行政部、經營部、法務部）。

                                         項目經理作2018年度計劃報告

其次與會的各項目負責人、部門負責人就各自負責的項目、部門做了2018年第一(yī)季度總結及年度總控工(gōng)作計劃、經營目标彙報，公司副總經理張中(zhōng)榮張總對各項目彙報後做了點評及指出需要改進的地方；公司總經理黃總對各項目指出了各自在工(gōng)作中(zhōng)存在的問題以及下(xià)一(yī)步的工(gōng)作重點。

                工(gōng)程部張總點評項目需要改進的地方及彙報工(gōng)程管理中(zhōng)心2018年度總控計劃

财務中(zhōng)心張總彙報2018年部門總控計劃及培訓财務、物(wù)資(zī)方面知(zhī)識

成本部陳總彙報部門成本監控作業指導

董事李繼剛李總就公司、項目管理的重心轉移及方向，圍繞三方面做了闡述：

一(yī)、工(gōng)資(zī)方面；

二、分(fēn)紅方面，适用市場，精細化管理，互聯網+時代；

三、公司管理強條方面。

        董事李繼剛發表講話(huà)

公司董事長李繼明發表重要講話(huà),一(yī)、市場趨勢，提倡高科技，明确目标、方向，穩紮穩打；二、管理人員(yuán)要有大(dà)局觀、無畏的精神，高度負責任的态度，加大(dà)力度打造、建設高質量團隊，做好‘傳、幫、帶’，培訓、優化，充分(fēn)認識自己；三、目标管理加大(dà)力度，成爲投資(zī)人。

董事長發表重要講話(huà)

會議最後總經理做總結，明确總經辦總控計劃，給全體(tǐ)與會人員(yuán)指出了明确的經營方向及目标，宣貫公司新修訂的管理強條、員(yuán)工(gōng)手冊、雜(zá)工(gōng)管理責任協議。

總經理總結及彙報總經辦2018年總控計劃