2017年9月16日在深圳公司總部展開(kāi)了公司第三季度商(shāng)務經理會議，公司的高層領導們、各項目商(shāng)務經理、公司成本中(zhōng)心和市場部所有人員(yuán)參加了此次會議，并取得了圓滿成功。

會議分(fēn)爲兩個階段，經過簡單會議議程介紹後，進入會議第一(yī)議程，各項目商(shāng)務經理對分(fēn)管的項目部商(shāng)務工(gōng)作從合約、成本及下(xià)半年商(shāng)務工(gōng)作安排的順序進行了彙報；并将自己在項目上經曆的問題、困惑、建議及自己的看法進行了分(fēn)享。第一(yī)議程後公司何總對項目彙報做了總結，對開(kāi)會目的、各部門以及各項目的發展做了整體(tǐ)規劃，提出重點工(gōng)作要求；第二議程由公司部門進行制度宣貫和全體(tǐ)與會人員(yuán)交流讨論，并對年終工(gōng)作重點做出重點安排部署；最後總經理還對商(shāng)務工(gōng)作及技巧進行指導。

會議在活躍、開(kāi)放(fàng)的氣氛中(zhōng)取得圓滿成功。