2017年9月16日在深圳公(gōng)司總部展開了公(gōng)司第三季度商(shāng)務(wù)經理(lǐ)會議，公(gōng)司的高層領導們、各項目商(shāng)務(wù)經理(lǐ)、公(gōng)司成本中(zhōng)心和市場部所有(yǒu)人員參加了此次會議，并取得了圓滿成功。

會議分(fēn)為(wèi)兩個階段，經過簡單會議議程介紹後，進入會議第一議程，各項目商(shāng)務(wù)經理(lǐ)對分(fēn)管的項目部商(shāng)務(wù)工(gōng)作(zuò)從合約、成本及下半年商(shāng)務(wù)工(gōng)作(zuò)安(ān)排的順序進行了彙報；并将自己在項目上經曆的問題、困惑、建議及自己的看法進行了分(fēn)享。第一議程後公(gōng)司何總對項目彙報做了總結，對開會目的、各部門以及各項目的發展做了整體(tǐ)規劃，提出重點工(gōng)作(zuò)要求；第二議程由公(gōng)司部門進行制度宣貫和全體(tǐ)與會人員交流讨論，并對年終工(gōng)作(zuò)重點做出重點安(ān)排部署；最後總經理(lǐ)還對商(shāng)務(wù)工(gōng)作(zuò)及技(jì )巧進行指導。

會議在活躍、開放的氣氛中(zhōng)取得圓滿成功。