衆航管理2017年年中(zhōng)總結會議于2017年08月05日08：30在總部會議室隆重召開(kāi)。本次會議的會議精神：全面貫徹落實公司2017年年度經營方針、工(gōng)作計劃；在總結上半年的工(gōng)作的基礎上，明确下(xià)半年乃至今後一(yī)段時間經營目标和重點工(gōng)作、經營管理工(gōng)作思路；明确目标、總結經驗、團結隊伍、實現跨越發展。

公司董事長、總經理、各項目負責人、商(shāng)務經理（主管）、部門負責人（主管）參加會議，工(gōng)程中(zhōng)心負責人張中(zhōng)榮主持會議。會議議程有三個：1、工(gōng)作總結與計劃；2、二季度檢查情況通報；3、負責人講話(huà)。

首先與會的各項目負責人、部門負責人就各自負責的項目、部門上半年工(gōng)作完成情況以及下(xià)半年工(gōng)作計劃做了彙報，公司總經理對各項目、各部門上半年工(gōng)作中(zhōng)取得的成績做出了充分(fēn)的肯定，同時指出了各自在工(gōng)作中(zhōng)存在的問題以及下(xià)一(yī)步的工(gōng)作重點。

工(gōng)程部張總闡述

工(gōng)程中(zhōng)心張中(zhōng)榮就各項目二季度檢查情況進行通報，對各項目存在的問題提出通報并明确整改措施及整改期限；對各項目中(zhōng)做的好的地方做出了表揚，同時對二季度考核綜合排名第一(yī)的貴陽華潤國際社區項目進行了現場表彰。各項目之間進行了充分(fēn)的經驗交流與溝通，爲後續更好的開(kāi)展工(gōng)作尋求辦法。

二季度檢查優秀項目獎勵

檢查經驗分(fēn)享

公司總經理通過菩薩六度的典故給與會人員(yuán)上了生(shēng)動的一(yī)課,通過禅理講述了如何創建一(yī)支優秀的團隊.

總經理簡述團隊建設

公司董事長李繼明發表重要講話(huà),明确提出在公司目前面臨的“競争對手惡意競争、客戶要求持續提高、自身管理水平參差不齊”三重壓力的情況下(xià),如何實現公司的平穩、健康、快速發展。

董事長李繼明同志(zhì)總結：