衆航管理(lǐ)2017年年中(zhōng)總結會議于2017年08月05日08：30在總部會議室隆重召開。本次會議的會議精(jīng)神：全面貫徹落實公(gōng)司2017年年度經營方針、工(gōng)作(zuò)計劃；在總結上半年的工(gōng)作(zuò)的基礎上，明确下半年乃至今後一段時間經營目标和重點工(gōng)作(zuò)、經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)思路；明确目标、總結經驗、團結隊伍、實現跨越發展。

公(gōng)司董事長(cháng)、總經理(lǐ)、各項目負責人、商(shāng)務(wù)經理(lǐ)（主管）、部門負責人（主管）參加會議，工(gōng)程中(zhōng)心負責人張中(zhōng)榮主持會議。會議議程有(yǒu)三個：1、工(gōng)作(zuò)總結與計劃；2、二季度檢查情況通報；3、負責人講話。

首先與會的各項目負責人、部門負責人就各自負責的項目、部門上半年工(gōng)作(zuò)完成情況以及下半年工(gōng)作(zuò)計劃做了彙報，公(gōng)司總經理(lǐ)對各項目、各部門上半年工(gōng)作(zuò)中(zhōng)取得的成績做出了充分(fēn)的肯定，同時指出了各自在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題以及下一步的工(gōng)作(zuò)重點。

工(gōng)程部張總闡述

工(gōng)程中(zhōng)心張中(zhōng)榮就各項目二季度檢查情況進行通報，對各項目存在的問題提出通報并明确整改措施及整改期限；對各項目中(zhōng)做的好的地方做出了表揚，同時對二季度考核綜合排名(míng)第一的貴陽華潤國(guó)際社區(qū)項目進行了現場表彰。各項目之間進行了充分(fēn)的經驗交流與溝通，為(wèi)後續更好的開展工(gōng)作(zuò)尋求辦(bàn)法。

二季度檢查優秀項目獎勵

檢查經驗分(fēn)享

公(gōng)司總經理(lǐ)通過菩薩六度的典故給與會人員上了生動的一課,通過禅理(lǐ)講述了如何創建一支優秀的團隊.

總經理(lǐ)簡述團隊建設

公(gōng)司董事長(cháng)李繼明發表重要講話,明确提出在公(gōng)司目前面臨的“競争對手惡意競争、客戶要求持續提高、自身管理(lǐ)水平參差不齊”三重壓力的情況下,如何實現公(gōng)司的平穩、健康、快速發展。

董事長(cháng)李繼明同志(zhì)總結：